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SUNNY
2021-12-06 13:01:47
想培训各部门主管及培训出一支固定的面试官，有相关课程学习吗？公司现在面试官不太合格，我想自己学习后，进行培训公司内部人员。
肖倩倩
2021-12-06 13:59:41
您好，关于您的问题可具体私聊，辛苦添加倩倩老师微信：18556983062
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SUNNY
2021-10-10 00:05:08
请问有情商题库参考吗？
天穹
2021-10-10 15:39:20
这个问题主要看你究竟想解决到什么程度
一、如果你想快速获得的只是题库，那么直接做某度、某乎上面下载即可，基本上就是分分钟的事情
二、如果你想系统的了解一下情商，那么就要考虑以下几种情况
1你要情商题库的原因是什么，想解决什么问题
2如果是想测验，那么同第一条直接下载即可；
3如果是想提升个人的情商，那么首先你就得明确什么是情商，情商能够解决什么问题，情商和谋略的区别是什么，各自能够解决到什么程度，能够达到什么结果
这里在天隆老师的情商课里面以及元辰老师的职场谋略里面有详细介绍
如果你不喜欢听课，也可以看一下关于情商的书籍，里面介绍的也比较详细
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SUNNY
2021-08-05 16:05:08
目前公司挖了一个销售总监 ，月薪40K，由于前期短期内无法有业绩产生，我想把这40K，做一个薪资拆分包，老师有什么建议，怎么做这个拆分包？比如月薪是20K，有20K，拆分补助，或者年底奖金什么？
天佑
2021-08-05 18:09:21
你好
这个问题本质是薪酬结构设置的问题。
薪酬的本质其实就是心理学，薪酬结构有多种形式；这里只能提供一份思路给你：
1.你的出发点考虑是好的，但是还不够全面；本意是为了公司节省成本；但忽略了销售总监被挖过来，他能留下来且接受的月薪能拿到多少？
2.在设置结构的时候，不仅考虑公司能接受的底线，也要考虑留人（员工）的需求，还要符合当地市场行情；这样设置出的结构， 才能帮助公司留人适应公司的发展。
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SUNNY
2021-06-01 15:43:17
目前公司新上一批产品经理，为了协助产品经理能成功走向管理岗位，明白自身工作职责，HR每月定期与产品经理座谈，了解他们动态。请问，座谈的方式与内容，老师有什么建议吗 ？
天雪
2021-06-01 16:20:15
你好
从你的访谈目的来明确方式和内容
你需要明确产品经理的工作职责是什么，有哪些，走向管理岗位这中间需要他在什么时间阶段里逐步完成什么样的工作
按照这些时间节点进行定期访谈跟踪，每次访谈的内容就根据你的目的，你想了解哪些信息，提前设计好问题
方式，有一对一私密的也有可公开的，根据你的内容来决定。
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SUNNY
2021-04-29 20:24:41
公司执行内推人才介绍奖金制度，请问这个人才奖金什么方式发能造势？推荐一个2000，入职当月发1000，转正发1000。如何发能带动这个内推？
天佑
2021-04-30 09:31:26
你好
这是属于推动的方法问题，需要根据公司的实际情况选择适合的；这里提供三类思路给你：
1.自上而下推动
这种方式要求全公司的执行力很高，公司制度比较完善。
2.自下而上
这种一般是从基层开始宣导，先不要求高层配合；最后慢慢影响全面铺开。
3.上下结合
这种一般要求hr在公司有一定话语权，公司氛围也还不错，从上到下要求执行，并且做好基层员工的工作，这种推行方式一般成功概率比较大。
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SUNNY
2021-03-05 09:56:26
老师，电话邀约的技巧学习，在平台有吗？
天宇
2021-03-05 09:59:22
有的，在平台内搜索“邀约”，即可查到相关课程与资料包
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天佑
2021-03-05 10:33:18
如果需要老师的帮助，可联系 天亿老师（微信号：182 6168 7719 ），领取资料学习。
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SUNNY
2021-01-06 09:18:56
想请教下，销售提成打包方案怎么做，一个项目可能有5个人在负责，公司想按提成打包的方案来，之前是按每个人提点，但这样项目团队没有凝聚力，整个团队的总业绩达成不了，而且有些项目都是合作完成的，一个人没有办法拿下订单。想改成项目团队打包提成方案，有人做过这样的方案吗？
天穹
2021-01-06 09:37:17
项目提成方案简单，最关键的是提成方案的制定是否能够解决问题
第一，该提成方案的提出人是谁
第二，是什么原因导致了原提成方案无法实施
第三，修改后按照提出打包进行，能够提升团队的凝聚力嘛，是否可以解决问题
建议综合评估，确保方案的可行性
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SUNNY
2021-01-08 12:55:18
老师你好，现提提成按个人的，想更换目标，主要是推动项目关联人能够大家一致往目标去走，因该有的项目有两个销售在做，提成就不好去分，做成项目打包方式就不存在这个问题，他们共同完成目标，拿到提成也能按贡献度来分。且团队困绑完成目标会更快。
天佑
2021-01-08 15:51:29
提成方案要解决的是团队合作问题。
一、该不该做？
其实就是不影响员工现有的工作状态的情况下，能够完成团队业绩目标。
可能因为现在的团队业绩不能达标，但部分个人业绩目标可以达成；因此这个方案是否能够解决问题，该不该做这份方案？
二、怎么做？
首先要盘点 能够激发销售能力好的员工，这些人员的心奋点是什么？
1、提成给了多少可以刺激到他们愿意去主动完成业绩目标？
2、公司能够给多少？
3、做出一种分配方案后，进行数据测算，是否有比现在的工资低；如果低了这个方案肯定不能落地。
完成工作的是这些人员，达到他们的兴奋点，能调动他们的积极性，目标才有可能达成；因此提成的方案就是多少钱怎么分的问题。
对人员的需求了解了，公司的资源也有了解，问题解决才能达到目的。
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SUNNY
2021-01-11 10:19:27
主要是老板也没想清楚，想先做一个版本来讨论看看。现在就是这个钱是多少，怎么分，我这边要去定出来。老板只给了个思念，想堂试看看团队提成制是否能执行。
天佑
2021-01-11 11:04:10
老板虽然提出了方案思路，但是你拟定方案后，老板可能还是会问你 为什么是这样的方案？
这样的方案能不能执行？假如执行，收益和成本有哪些？
因此，这个方案不能拍脑袋直接去拟定。
最好是根据上面的回复思路，先做盘点，盘点的内容在第二条（怎么做？）里，只有能明确了以上要素，你做出的方案才是有说服力的，才是可执行的。
否则，只提供一份方案 大概率是不能落地的，最后还有可能引起老板的不满意。
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SUNNY
2020-04-25 16:39:22
生产经理的KPI有哪些？应该怎么做每个月绩效考核？
天隆
2020-04-25 18:25:39
还是从绩效考核的目的出发，你考核生产经理的目的是什么，期待他做到怎么样的效果，那么依据这样的效果 需要做哪些重点的事情呢 这是考核的基础逻辑
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SUNNY
2020-02-29 19:41:09
老师，我们是刚成立一年公司，今年要做员工调薪方案，原则上不是所有人能调，上限是10%，我要做一个调案方案？不知道怎么下手。能调薪的人，老板早已有数，但又不能直接调，过程还是得有？求教
天穹
2020-02-29 21:21:14
调薪和薪酬整改其实都是一个意思，就是某些人出于什么原因给予一定的调薪
那么这里就要有相应的制度 规定 申请 审批 审核 确定等流程
当然了，要调薪的人，很显然老板都是心里有数的，只是要给出合理的答复而已，这里就需要HR制定对应的制度流程，让大家了然于胸
所以你要清楚，你是流程不会，还是不知道底层逻辑如何操做
如果只是制度流程不会做的话，可以在平台打开：找资料，然后点击资料包就可以找到
如果是底层逻辑不清楚，就需要系统性的解决，这里可以在平台留言，针对你的实际情况再做分析
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SUNNY
2020-03-01 10:44:35
制度流程与底层抽作都不是很理解。我们的制度有提到年度加薪上限10%，根据员工考核结果进行调整。那流程与表单是还没有制定的。
天穹
2020-03-02 15:44:43
公司准备什么时候开展，你还有多久的准备时间？
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SUNNY
2020-03-07 08:05:07
这个三月就要执行了。准时时间不多。老板也不想做太多的明文规则。有些公司执行不到。怎么下手呢？
